Publicado en el Norfolk Daily News el 6 de octubre, 2022.
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Los estadounidenses rurales son bien conocidos por construir comunidades solidarias y cuidarse unos a otros. Esa es una de las razones por las que a Leonor Fuhrer le encanta vivir en un pueblo pequeño.
Habiendo llamado hogar a las áreas rurales durante la mayor parte de su vida, Leonor ha descubierto que las relaciones y conexiones que ha construido han sido fundamentales en su crecimiento personal y profesional.
Vive en Norfolk, Nebraska, con su esposo, tres hijas y su cachorro, y trabaja como vicepresidente asistente de respuesta comunitaria para la Fundación de Niños y Familias de Nebraska. También es contratista del Center for Rural Affairs que apoya el alcance, la organización y la ejecución de algunos de los talleres de la organización, así como ayuda con la accesibilidad del idioma en el área de Norfolk.
“Las comunidades rurales como la mía tienden a estar aisladas geográficamente, pero están muy unidas, y los miembros de la comunidad dependen unos de otros para obtener ayuda en momentos de necesidad”, dijo Leonor. “Nosotros prosperamos en las relaciones”.
Y, a través de todas esas relaciones, Leonor descubrió que es más probable que las mujeres tengan un enfoque relacional pero diverso de los estilos de liderazgo, enfatizando el poder compartido y oportunidades más equitativas.
Como mujer en una posición de liderazgo, Leonor trabaja con comunidades de todo el estado y con socios estatales y nacionales para crear soluciones innovadoras y colaborativas para que todos los niños, jóvenes y familias de Nebraska puedan prosperar.
A nivel local, puede involucrarse, conectarse y trabajar con su comunidad para abordar las barreras culturales y del idioma y celebrar la diversidad. Leonor también alienta y apoya a los futuros líderes, trabaja junto con organizaciones para desarrollar un acceso equitativo a servicios y oportunidades, y más.
“Agradezco poder trabajar en lugares donde se alienta y aprecia la autenticidad, donde se valora mi pasión por ayudar a los demás, así como mi experiencia, mi voz y mis habilidades”, dijo. “Mi objetivo es empoderar a otros para que puedan sentir lo mismo en su trabajo”.
Leonor le da crédito a sus mentores por ver su potencial y alentarla a continuar en el camino hacia el liderazgo.
“Me empoderaron y me llevaron a convertirme en una líder en constante evolución”, dijo. “Mi integridad, autenticidad y receptividad me han ayudado enormemente. Mis experiencias personales y profesionales, cultura y apertura para compartirlas han sido un catalizador en el auto-empoderamiento”.
Además, encontrar maneras de combinar las cosas que le apasionan con su trabajo ha sido una fuerza impulsora en su camino hacia el liderazgo comunitario.
“He utilizado todas las oportunidades laborales para crecer continuamente y definir un sentido de propósito en mi carrera”, dijo Leonor. “Me tomó mucho tiempo sentirme lo suficientemente segura y empoderada para usar mi voz, y agradezco a las muchas personas que me levantaron y alentaron a lo largo del camino. Me esfuerzo por hacer lo mismo por los demás”.
Ella también usa sus experiencias con los contratiempos y desafíos que enfrentó a lo largo de los años para ayudar a otros a superar esos obstáculos si es que los enfrentan.
“Los estereotipos y los prejuicios son un desafío”, dijo Leonor. “Por ejemplo, tiendo a ser increíblemente empática, a menudo llamado un “corazón sangrante”, y eso a menudo puede verse como una debilidad. Lo acepto como una habilidad sólida que me permite ser una mejor oyente y comunicadora”.
Ella también usa sus experiencias con los contratiempos y desafíos que enfrentó a lo largo de los años para ayudar a otros a superar esos obstáculos si es que los enfrentan.
“Los estereotipos y los prejuicios son un desafío”, dijo Leonor. “Por ejemplo, tiendo a ser increíblemente empática, a menudo llamado un “corazón sangrante”, y eso a menudo puede verse como una debilidad. Lo acepto como una habilidad sólida que me permite ser una mejor oyente y comunicador”.
Leonor también ha experimentado microagresiones basadas en su edad percibida, nombre, ingresos, antecedentes, cultura y origen étnico, aunque tiene la esperanza de que la sociedad se esté volviendo más culturalmente consciente y diversa.
“A medida que llamamos la atención sobre este tipo de comportamientos, continuaremos aceptando y empoderando a otros”, dijo. “Cuando las mujeres se convierten en líderes, brindan habilidades increíbles, perspectivas diversas y diferencias estructurales y culturales que crean soluciones innovadoras”.
Leonor está motivada para seguir adelante, y sigue trabajando duro por sus hijas y las futuras generaciones de mujeres jóvenes.
“No crecí viendo muchas mujeres en roles de liderazgo, especialmente mujeres de color”, dijo. “Veo muchas más mujeres diversas en el liderazgo en esta generación actual, y me alegra que nuestra generación más joven se vea reflejada. Espero poder ser un modelo a seguir para nuestra próxima generación de líderes”.
Para aquellas que se sienten como Leonor y esperan ver a mujeres diversas tomando decisiones en todos los ámbitos y en todos los niveles, ella sugiere continuar trabajando hacia la representación y la diversidad en el liderazgo comunitario. También alienta a las mujeres que sienten curiosidad por asumir un papel de liderazgo en su comunidad a dar un paso al frente y darle una oportunidad.
“En pocas palabras: no tome decisiones sobre las personas sin las personas a las que afecta en la mesa, representadas y escuchadas de manera por igual y equitativa”, dijo Leonor. “Encuentra lo que te motiva, aprovecha todas las oportunidades para crecer, haz el bien a los demás de cualquier manera que puedas y acepta quién eres y las personas que te empoderan”.
Si está interesada en involucrarse en roles de liderazgo en su comunidad rural de Nebraska, El Center for Rural Affairs lanzará un grupo de mujeres en liderazgo para ayudar a mujeres a desarrollar sus habilidades de liderazgo y para ganar confianza en sí mismas en los roles de liderazgo. Para obtener más información, comuníquese con Nina Lanuza al 402.380.0785 o ninal@cfra.org
