Los servicios de cuidado infantil bilingüe son vitales para la próxima generación de la ciudad, dice el dueño de un negocio

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Aunque cerca del 19% de la población de Fremont, Nebraska (más de 5,000 personas) es latina, hasta hace poco la zona carecía de guarderías que ofrecieran servicios específicos para esas familias.

Elida Canjura decidió que era hora de cambiar eso y abrió Ely Children Care, el primer centro de cuidado infantil bilingüe de la zona.

“Soy la primera proveedora de niños hispanos aquí, y actualmente atiendo a tres familias”, dijo Elida. “Aunque solo tengo unos pocos hijos, me estoy enfocando en la calidad de los servicios, en darme a conocer y en ayudar a las familias de aquí”.

Ella comprende perfectamente los desafíos que enfrentan las familias latinas. Elida llegó a Estados Unidos desde El Salvador en 2014 para estar más cerca de su madre. Posteriormente, se encargó de obtener los permisos y licencias necesarios para abrir su negocio.

“Como madre, viví la experiencia de no poder tener cuidado infantil y enfrenté todas las barreras que conlleva ser inmigrante en Estados Unidos, como el idioma y las diferencias culturales”, dijo. “Tengo formación en educación y fui maestra en mi país. Eso fue en gran parte lo que me impulsó y me ayudó a ver la necesidad del cuidado infantil en Fremont”.

Elida cuenta con más de 10 años de experiencia docente en secundaria y preparatoria en El Salvador, y también trabajó con niños pequeños. Abrió su negocio de cuidado infantil en noviembre de 2024 y ahora cuenta con una licencia de cinco años.

“El primer año se considera un período de prueba para ver cómo te va y cómo creces”, dijo Elida. “Empecé con un solo hijo, e incluso con uno solo, tienes que completar todos los cursos de desarrollo profesional y los requisitos de licencia que el Departamento de Salud y Servicios Humanos (DHHS) exige para los servicios de cuidado infantil”.

Recientemente, Elida participó en una Programa de premios aceleradores del cuidado infantil Presentado por el Centro de Mujeres Empresarias (WBC) del Centro para Asuntos Rurales, el Banco Stearns y la Asociación de Centros de Mujeres Empresarias. El WBC del Centro fue uno de los siete centros del país seleccionados para servir como aceleradores y recibir subvenciones.

El programa se diseñó para ayudar a los proveedores de cuidado infantil con licencia a ampliar sus operaciones, expandir sus servicios y mejorar la sostenibilidad en sus comunidades. Se seleccionaron diez proveedores de cuidado infantil de Nebraska para participar en sesiones de capacitación práctica y recibir asistencia técnica personalizada y orientación en servicios financieros.

Tras completar el programa, cada empresa de cuidado infantil participante recibió una subvención de $10,000 del Programa de Aceleración de Cuidado Infantil del Stearns Bank. La financiación ayudó a Elida a remodelar y modernizar su centro de cuidado infantil.

“Para mí, fue una gran oportunidad y pude trabajar con gente maravillosa”, dijo. “¡Este programa fue el primer paso para hacer realidad mi sueño!”

Junto con su hija, Elida cuida niños los siete días de la semana, de 5:00 a. m. a 5:00 p. m. Organiza su horario para satisfacer las necesidades de las familias trabajadoras, ya que muchos de sus clientes trabajan en los sectores manufacturero y de envasado de carne. Espera ampliar su disponibilidad a 24 horas al día, toda la semana.

“Me gustaría ampliar nuestros servicios para que sean flexibles para los padres que trabajan en esos diferentes horarios porque podemos ver que hay una necesidad y podemos sentir la necesidad de nuestra gente”, dijo Elida.

Ayudar a la creciente comunidad latina de su zona es una de las principales prioridades de Elida. Quiere demostrar a la gente de Fremont que la mayoría de los inmigrantes vienen a la ciudad porque quieren ayudar a construir un futuro mejor para todos.

“Para mí, brindar servicios de cuidado infantil es vital”, dijo. “Mi filosofía es servir a los demás y quiero facilitar que las personas puedan ir a trabajar. No voy a llamar a una madre para pedirle que salga del trabajo para traerme un biberón o un pañal extra; voy a ayudar a proporcionar esos artículos y a resolver problemas para que los padres puedan seguir trabajando”.

El propietario del negocio tiene un fuerte deseo de dejar una impresión duradera y un impacto positivo en su comunidad, y de enseñar a los jóvenes a hacer lo mismo.

“Creo que serán las próximas generaciones las que nos reemplazarán en el futuro, así que debemos prepararlas”, dijo Elida. Con el tiempo, Elida espera expandir su negocio para incluir oportunidades educativas para niños en edad escolar.

“Yo siempre le digo a mi hija, ya que Dios me ha permitido llegar al punto de abrir una guardería ahora, me gustaría también tener un kínder o un prekínder con raíces hispanas y latinas, con nuestros principios y nuestros valores para que podamos hacer la diferencia”, expresó.

Todos sus grandes planes y sueños se sienten más posibles ahora, dijo Elida. Y está agradecida de que el Programa Acelerador de Cuidado Infantil la haya ayudado a emprender este camino.

“Estoy muy agradecida con el Centro porque, para mí, el programa fue la luz, el faro que necesitaba para despegar”, dijo Elida. “Creceremos y aprovecharemos las herramientas que ofrecen lugares como el Centro. Muchos de nosotros en la comunidad hispana enfrentaremos muchas barreras, ¡pero no es imposible!”

El Programa Acelerador de Cuidado Infantil fue posible gracias a Stearns Bank en colaboración con la Asociación de Centros Empresariales de Mujeres. El programa de Nebraska se lleva a cabo en colaboración con el Fondo de Aprendizaje Temprano Sixpence y las Unidades de Servicios Educativos de Nebraska. El Programa de Premios Acelerador de Cuidado Infantil se desarrolló del 23 de agosto al 13 de septiembre de 2025.

Para más información visite cfra.org/capacitación-para-pequeñas-empresas.

Carlos Bárcenas contribuyó a esta historia.

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