Líderes rurales

Siempre estoy en la búsqueda de descubrir las características de los líderes comunitarios rurales exitosos. Desde hace mucho tiempo reconocemos la necesidad de encontrar y desarrollar líderes en una comunidad, mirando desde las personas tranquilas que tienen la capacidad de liderar pero que no han tenido la oportunidad de que nuestros líderes emergentes más jóvenes desarrollen sus habilidades de liderazgo con la esperanza de que eventualmente podamos traer ellos a casa.

No hay plantilla ni tipo de personalidad. Los líderes vienen en todos los tamaños, formas, generaciones, experiencias, etc. Y creo que tenemos que admitir que dentro de esta mezcolanza hay líderes buenos, grandes y no tan buenos.

Lo que más me interesan son los líderes eficaces - ¿Qué resultados obtienen? Según estudios de Target Training International, los líderes eficaces comparten algunas habilidades fundamentales:

• Habilidades interpersonales - la capacidad de interactuar con los demás de forma positiva.
• Autogestionable - la capacidad de priorizar y completar tareas y entregarlas dentro de un tiempo asignado; la capacidad de controlarse a sí mismo bajo estrés.
• Responsabilidad personal - la capacidad de responder por acciones personales.
• Influir en los demás - la capacidad de afectar personalmente las acciones, decisiones, opiniones o pensamientos de otros.
• Logro de metas - la capacidad general para establecer, perseguir y alcanzar objetivos personales, profesionales y de equipo alcanzables independientemente de los obstáculos o circunstancias.

Estas habilidades son importantes porque una de las componentes subyacentes común a las personas que las poseen es confianza tanto con individuos como con grupos. Si no puede confiar en que alguien hará lo que promete hacer, ¿cómo puede confiar en que guiará a su comunidad en la dirección correcta? Una vez que se ha establecido la confianza, los resultados eventualmente pueden seguir.

Los empresarios cívicos son líderes comunitarios del siglo XXI. Poseen las habilidades de líderes efectivos. Pero, como sugiere la palabra “emprendedor”, los emprendedores cívicos también tienen una visión y ven posibilidades donde otros no pueden. Tienden a ser optimistas y esperanzados y encuentran razones por las que pueden suceder cosas en lugar de razones por las que no pueden suceder. La persistencia es un rasgo clave de la personalidad.

La capacidad de colaborar es un rasgo especialmente importante de los emprendedores cívicos. Los líderes colaborativos reconocen la necesidad de ser inclusivos y, como resultado, buscan traer a un grupo diverso de personas a la mesa, buscar puntos en común y avanzar juntos como equipo para lograr las metas. Piense en las personas de su comunidad que habitualmente hacen esto y en los resultados.

A medida que experimentamos el declive de las poblaciones en nuestras comunidades, los empresarios cívicos ven oportunidades donde otros tal vez no. Reconocen la necesidad de trabajo en red y colaboración y miran no solo a la próxima ciudad y región, sino también a asociaciones internacionales.

Los empresarios cívicos piensan más allá de las fronteras de su comunidad, algo que se nos anima a hacer a medida que continuamos viendo oportunidades para enfoques regionales en el desarrollo económico y comunitario. Programas como la Ley de Construcción de Comunidades Empresariales de Nebraska (BECA) son excelentes ejemplos de trabajo regional. Este programa requiere un mínimo de dos comunidades para trabajar junto con líderes comunitarios que entienden la colaboración. Los proyectos exitosos de BECA han tenido a su mando a emprendedores cívicos.

Los líderes rurales exitosos comparten habilidades clave de liderazgo, como la capacidad de priorizar, completar y entregar el trabajo; habilidades interpersonales; responsabilidad personal; y la capacidad de influir en los demás y lograr metas a pesar de los obstáculos y las dificultades. Muchas de estas habilidades se pueden aprender, practicar y perfeccionar.

Cuando se modelan los rasgos de liderazgo, ¿cómo se ve eso? Probablemente la mejor manera de responder esa pregunta es dar un ejemplo concreto y presentarles a dos líderes comunitarios con los que he tenido el placer de trabajar recientemente.

Si se les pregunta, estas dos personas probablemente no se verían a sí mismas en el papel de líder, sin embargo, al final de una reunión a la que asistí, todos en la sala los miraron para ver cuáles serían los próximos pasos. En otras palabras, estas personas fueron reconocidas como las personas que se habían ganado la confianza de su comunidad para lograr algo y estaban liderando el esfuerzo para seguir adelante. Este es un ejemplo perfecto de liderazgo exitoso y eficaz.

Reconocen que su comunidad se enfrenta a problemas: disminución de la población y necesidad de actividad económica. Sin embargo, en lugar de asumir que no se puede hacer nada, han organizado su comunidad de tal manera que la gente está comprometida, con energía y asistiendo a las reuniones en cantidades récord. Hay una sensación y una confianza subyacente de que algo se puede hacer y se hará, y la confianza está ahí porque se ha ganado y se ha demostrado.

Estos líderes han visto la colaboración como una herramienta poderosa y necesaria para el éxito. Se han acercado a las comunidades vecinas y las han traído consigo, y esto es particularmente digno de mención. No ven la necesidad de competir entre sí o de excluirse, sino que ven la oportunidad de colaborar. Han reconocido que su propia comunidad puede fortalecerse fortaleciendo también a sus comunidades hermanas. Esto modela el liderazgo para el siglo XXI.

Tienden a usar un estilo de liderazgo que generalmente se conoce como liderazgo de servicio, una especie de “liderar desde atrás” mientras ayuda a otros a crecer. Este estilo es muy eficaz para construir un fuerte sentido de comunidad.

Mi conjetura es que si me fuera y regresaba incluso en cinco años, esta comunidad mostraría mucho crecimiento hacia una base económica fuerte y una población estable… y algunos de sus jóvenes tendrían planes de regresar a casa.

El liderazgo efectivo es absolutamente necesario para hacer avanzar el futuro de una comunidad. Esto me ha sido llevado a casa una y otra vez, y probablemente todos lo hayan experimentado. Alguien tiene una gran idea para un proyecto comunitario, pero nadie toma la iniciativa hasta su finalización. Todo lo que se obtiene de la gran idea son algunas reuniones y la frustración de que "no se hace nada". Cuando esto sucede, es difícil volver a involucrar a las personas.

Los buenos líderes son preciosos para una comunidad, y ofrecerles a quienes ya tienen su apoyo continuo es importante. Pero también es esencial para la comunidad identificar y desarrollar líderes nuevos y emergentes. ¿Cómo haces esto?

Para encontrar aquellos que se ajusten a los requisitos, tenga en cuenta las siguientes preguntas (estas son válidas para cualquier grupo de edad). ¿La persona:

• ¿Siempre buscas formas de mejorar las cosas?
• ¿Ves un desafío y no un problema?
• ¿Aceptar fácilmente la responsabilidad con la persistencia de llevar algo hasta el final?
• ¿Animar a quienes los rodean?

También debe considerar si la persona es:

• ¿Bien respetado entre compañeros? (La gente suele seguir a alguien que les agrada y respeta).
• ¿Un emprendedor? ¿Uno que toma la iniciativa?
• ¿Uno que ha demostrado liderazgo en el pasado? (Piense en todo tipo de experiencias de liderazgo. Por ejemplo, ¿alguien ha demostrado liderazgo en la organización de padres / maestros de su escuela? ¿Ha organizado un estudiante de secundaria una colecta de alimentos exitosa?)

Ambos grupos, los líderes comunitarios actuales y los nuevos emergentes, deben permanecer flexibles si quieren tener éxito en nombre de la comunidad. A menudo escucho de líderes comunitarios emergentes que no se les permite seguir algunas de sus ideas. No solo es frustrante, sino que la probabilidad de mantener a ese nuevo líder emergente es pequeña.

La responsabilidad recae en ambas partes en la construcción de un cuadro continuo de líderes emergentes. Los líderes actuales deben soltarse un poco y los líderes emergentes deben construir una base de confianza con los líderes actuales. Esto permitirá una transición cómoda y sin problemas con un conflicto mínimo, lo que en última instancia es bueno para el futuro de las comunidades.