De Rocío Esparza. Per a la versió en espanyol, feu clic aquí.
Arribar a un nou país implica començar de zero, prendre decisions difícils i, sovint, reinventar-se. Per a moltes dones immigrants, el camí cap a l'emprenedoria no només prové de la necessitat, sinó també d'un profund amor per les seves famílies.
Aquesta és la història de Rosa María Suárez, propietària de Pasitos Childcare a Grand Island, Nebraska, que va transformar el sacrifici en propòsit i l'amor en un negoci que avui impacta a tota la seva comunitat.
El febrer del 2010 va prendre una decisió que canviaria el rumb de la seva vida: emigrar als Estats Units a la recerca de millors oportunitats per a la seva família.
«Vaig venir a buscar millors oportunitats per a la meva família», va dir Rosa María.
Com moltes mares, el seu motor sempre ha estat el benestar dels seus fills. Tanmateix, el camí no va ser fàcil. Durant un temps, va treballar en una planta de processament de carn, una feina físicament exigent que la deixava esgotada al final de cada dia i, en moltes ocasions, amb dolor físic acumulat.
Malgrat aquest esforç, els ingressos que rebia amb prou feines eren suficients.
«El que guanyava a la feina no era gaire, i acabava gastant-ho en la cura dels fills de les meves filles», va dir Rosa María.
Va ser llavors quan es va enfrontar a una realitat difícil però reveladora: estava sacrificant la seva salut, el seu temps i la seva presència com a mare, únicament per poder pagar algú altre perquè cuidés de les seves filles. Aquell moment va marcar un punt d'inflexió.
«Vaig decidir passar més temps amb ells i quedar-me a casa, però també sabia que necessitava generar ingressos», va dir.
Així doncs, va prendre una decisió conscient: prioritzar el seu paper de mare —criar les seves filles i proporcionar-los una educació atenta— alhora que buscava una alternativa per arribar a final de mes.
Abans que es convertís en proveïdora, hi va haver un moment crucial que va plantar la llavor de la idea.
«La primera vegada que em va passar pel cap que podia ser cuidadora infantil va ser quan vaig assistir a una conferència patrocinada pel Centre d'Afers Rurals aquí a Grand Island», va compartir Rosa María.
Aquell espai no només li va proporcionar informació, sinó també una nova perspectiva.
«Vaig rebre informació molt poderosa. Vaig tornar a casa plena d'inspiració», va dir.
A partir d'aquell moment, alguna cosa va canviar.
«Volia aprendre-ho tot. Estava molt emocionada de convertir-me en una cuidadora infantil amb llicència, però sobretot ben formada», va afegir.
Aquella guspira inicial va ser l'inici d'un viatge que avui ha evolucionat fins a convertir-se en un negoci sòlid i un servei essencial per a la seva comunitat.
L'agost de 2023 va obtenir la seva llicència oficial com a cuidadora infantil, formalitzant un camí que ja havia estat construint durant anys.
«Ja tenia molta experiència; a Mèxic, vaig treballar en escoles privades i també sóc mare de quatre fills», va dir Rosa María.
Aquella combinació d'experiència professional i vida personal es va convertir en la base del seu negoci.
Quan compara la cura infantil entre els Estats Units i el seu país d'origen, reconeix que hi ha diferències significatives.
«Sí, hi ha una gran diferència; aquí hi ha més regulacions i recursos que ajuden a millorar la qualitat de l'atenció infantil», va explicar.
Tanmateix, també destaca una cosa essencial: «La similitud és que, en ambdós llocs, l'objectiu és la seguretat, la cura i l'amor que es proporciona als infants».
Avui, la seva guarderia atén sis famílies i funciona a ple rendiment, cuidant vuit nens a temps complet i dos nens més en un programa extraescolar.
«Estem a ple rendiment», va remarcar amb orgull.
Compta amb el suport d'una assistent substituta i ofereix un horari que s'adapta a la realitat de moltes famílies treballadores: de dilluns a divendres, de 5 a 5 h.
La seva participació en el Programa d'Acceleració de l'Atenció Infantil del Centre va representar un pas clau en el seu creixement.
«Va ser una experiència positiva i molt beneficiosa, ja que vaig obtenir recursos importants per millorar el meu programa», va assenyalar Rosa María.
A través del programa, va adquirir eines en administració, finances, seguretat infantil i planificació d'activitats. A més, l'accés a una subvenció li va permetre enfortir el seu negoci i ampliar els seus serveis.
Amb el suport que va rebre, va prendre una decisió estratègica.
«Vaig comprar una furgoneta per oferir serveis de transport a més famílies», va explicar.
Aquesta inversió no només enforteix el seu negoci, sinó que també respon directament a una necessitat real de la seva comunitat.
Per a ella, ser una cuidadora d'infants va molt més enllà d'uns simples ingressos.
«Faig el que m'agrada: treballar amb nens, participar en la seva criança i desenvolupament i celebrar els seus èxits», va dir.
La seva major satisfacció és veure créixer aquest petit món que ha creat.
«Em fa molta il·lusió veure aquest petit món tan gran que tenim a la meva llar d'infants, creant un entorn segur, net, harmoniós i divertit», va dir.
Com qualsevol aventura empresarial, el viatge també presenta reptes.
«Un dels reptes és mantenir l'equilibri entre la meva vida professional i la meva vida personal», va comentar.
L'obra no acaba quan es tanquen les portes.
«Aquesta feina no acaba a les 17:00; sempre hi ha activitats, compres i sessions de formació fora d'hores», va continuar.
La història de Rosa María no tracta només de crear un negoci. Es tracta de prendre decisions valentes, prioritzar allò que realment importa i convertir els reptes en oportunitats.
Avui, Pasitos Childcare no només cuida dels infants. Dóna suport a les famílies, enforteix la comunitat i demostra que quan l'objectiu és clar, l'impacte és inevitable.
