के तपाईं कृषि उत्तराधिकारी पहिचान नगर्ने धेरै किसानहरू मध्ये एक हुनुहुन्छ? पर्ड्यू विश्वविद्यालयले यो लगभग ७५% भएको बताएको छ, र लगभग आधाले गैर-परिवार सदस्यहरूले जिम्मेवारी लिने अपेक्षा गर्छन्। जिम्मेवारी र स्वामित्वको क्रमिक परिवर्तन, साथै विस्तारित परामर्श अवधिले कृषि व्यवसायको निरन्तर सफलता सुनिश्चित गर्न मद्दत गर्न सक्छ।
उम्मेदवारको अनुभव र सन्दर्भहरू जाँच गरेपछि, तलब श्रम सहितको छोटो परीक्षण अवधि राम्रो कदम हुन सक्छ। यो परिवीक्षा अवधिले तपाईं दुवैलाई तपाईं कति राम्रोसँग सँगै काम गर्नुहुन्छ, तपाईंको दैनिक प्राथमिकताहरू कसरी मिल्छन्, र तपाईं कसरी अवरोधहरूसँग व्यवहार गर्नुहुन्छ भनेर मूल्याङ्कन गर्न मद्दत गर्न सक्छ।
तपाईं र तपाईंको उत्तराधिकारीको लक्ष्य र क्षमताको आधारमा चरणबद्ध संक्रमण योजना अपनाउन सकिन्छ। कृषि निर्णय र व्यवस्थापनको जिम्मेवारीहरू बिस्तारै वा विशिष्ट उद्यमहरूद्वारा सारिन सकिन्छ।
लिखित संक्रमण योजनाले समय र जिम्मेवारीहरू स्पष्ट छन् भनी सुनिश्चित गर्न सक्छ। प्रमुख प्रगतिको लागि पाँच वर्षे योजनाले तपाईंलाई यो काम गरिरहेको छ कि छैन भनेर बताउनेछ र नयाँ किसानलाई तपाईंको व्यवसायमा उनको समय लगानी ट्रयाकमा छ भनी आश्वस्त पार्नेछ।
तपाईंले सीप हासिल गर्नुभएको छ र वित्तीय, मौसम र बजार जोखिमहरू सामना गर्न सक्ने व्यवसाय निर्माण गर्नुभएको छ। तपाईंको जमिनको बारेमा तपाईंको ज्ञान र व्यवसायमा तपाईंको अनुभवबाट एक नयाँ किसान लाभान्वित हुनेछ। अल्पसंख्यक साझेदार वा सल्लाहकार रहँदा तपाईंको बहुमूल्य सल्लाहमा पहुँच हुन्छ।
तर तपाईंको उत्तराधिकारी तपाईंले खेती गर्दाको भन्दा फरक बजार र नियामक वातावरण भएको संसारमा काम गर्नेछ। तपाईंले यो स्वीकार गर्न तयार हुनुपर्छ कि निर्णयहरू तपाईंको निर्णयसँग मेल खाँदैनन्।
तपाईंले अन्ततः स्वीकार गर्नुपर्नेछ कि तपाईंले सकेसम्म धेरै मद्दत गर्नुभएको छ र व्यवसाय तपाईंको पहुँचभन्दा बाहिर गएको छ। यो सफल वा असफल हुनेछ यसको मालिकको बलमा, जसरी तपाईंले सुरु गर्दा भएको थियो।
ग्रामीण मामिला केन्द्रसँग यहाँ अवकाशप्राप्त र शुरुवात गर्ने किसानहरूका लागि स्रोतहरू छन्।
व्याटको अर्को ब्लग हेर्नुहोस्, "किसानहरूले कहिले अवकाश लिनुपर्छ?"
यो ब्लग मूल रूपमा अगस्ट २०१७ मा पोस्ट गरिएको थियो।
