अवकाशप्राप्त किसानहरू: राम्रो उत्तराधिकारी के हुन सक्छ?

खेत र खाना

Wyatt Fraas, our Farm and Community Assistant Director, has spent 20 years advising landowners and beginning farmers on farm asset and business transfer. The following is an interview with Traci Tiernan of FarmandRanchJobs.com.

अवकाश भनेको मालिकले कृषि व्यवसायको श्रम र व्यवस्थापनबाट अलग हुनु हो। अवकाशको अर्थ अर्को पुस्तालाई परामर्श दिन छोड्नु वा टाढा सर्नु होइन, तर यसको अर्थ व्यवस्थापन निर्णयहरू अरू कसैलाई सुम्पनु हो। यो क्रमिक वा अचानक प्रक्रिया हुन सक्छ। यो दीर्घकालीन लक्ष्यहरू, स्वास्थ्य समस्याहरू वा तपाईंको परिवार बाहिरका घटनाहरूद्वारा प्रेरित हुन सक्छ।

म कहिले अवकाश लिनु पर्छ?

उत्तर छनौट र लक्ष्यहरूसँग सम्बन्धित छ - र जुनसुकै बेला पनि हुन सक्छ। धेरै किसानहरूले खेतीपाती बाहेक अरू केही गर्ने कल्पना गर्न सक्दैनन्, तर तिनीहरूका परिवारहरूसँग अन्य विचारहरू हुन सक्छन् र तिनीहरूसँग बढी समय बाँड्न चाहन्छन्। परिवारमा छलफलले अवकाश प्रक्रिया डिजाइन गर्न मद्दत गर्न सक्छ।

यदि मलाई थाहा छ कि मेरो जिम्मा लिने कोही छैन भने, मैले कहिले खोज्न सुरु गर्नुपर्छ?

स्टकम्यान ग्रासफार्मर पत्रिकाका एलन नेसनले भने कि किसान वा पशुपालक ५० वर्षको उमेरमा श्रम, नवीनता र व्यवस्थापन सीपको चरम संयोजनमा पुग्छन्।

५० वर्ष पछि कृषि व्यवसायलाई कायम राख्न वा बढाउन थप श्रम र सायद नवीनता चाहिन्छ। यसको अर्थ प्रायः बलियो खुट्टा र ढाड भएको र नयाँ विचारहरू भएको युवा साझेदार हुनु हो। यो प्रक्रियाले व्यवसायको आम्दानीमा धेरै सुधार ल्याउन सक्छ, जुन कृषि सम्पत्तिमा जीवनभर लगानी गरेपछि अवकाश बचत कोषको माध्यम हुन सक्छ।

एक किसानले जुनसुकै बेला व्यवसायमा काम गर्न कसैलाई खोज्न सक्छ, तर योजनाबद्ध प्रक्रियाले सम्बन्धको परीक्षण गर्न, व्यवसायको विशिष्टताको लागि प्रशिक्षण दिन र व्यवस्थापनको क्रमिक परिवर्तन गर्न धेरै वर्ष लाग्नेछ। सहज संक्रमण सुनिश्चित गर्न र नयाँ किसानलाई स्थिर प्रगति देखाउन पाँच वर्षको समय सीमा राम्रोसँग काम गर्न सक्छ। व्यवसायको रूपरेखा तयार गर्न र उत्तम उम्मेदवार छनौट गर्न पर्याप्त समय थप्नुहोस्।

मेरो फार्म लिनको लागि म कसरी कसैलाई खोज्न सक्छु? मेरो परिवारलाई यसमा कुनै रुचि छैन।

एक किसानले दुई वर्षसम्म हेर्यो, त्यसपछि चर्चमा आफ्नो छेउमा बसिरहेको उत्तम नयाँ किसानलाई भेट्टायो - उनीहरूलाई थाहा थिएन कि अर्कोले हेरिरहेको छ।

उत्तराधिकारी खोज्ने प्रमुख माध्यम नेटवर्क हो। आधारभूत दृष्टिकोण भनेको आफ्नो खोजको बारेमा सबैलाई बताउनु हो। यसले सही व्यक्ति खोज्नको लागि सम्भव भएसम्म फराकिलो जाल सिर्जना गर्दछ। तपाईंलाई चिन्ने र तपाईंको मूल्यमान्यता र क्षमताहरूको सम्मान गर्नेहरू तपाईंको सफल खोजको हिस्सा बन्न पाउँदा रोमाञ्चित हुनेछन्।

आफ्नो समुदाय वरिपरि हेर्नुहोस् र कुन परिवारले कृषि व्यवसायमा वयस्क बालबालिकालाई स्वागत गर्दैनन् वा धेरै बालबालिकामध्ये एक जना मात्र पारिवारिक फार्ममा अटाउन सक्छन् भनेर हेर्नुहोस्।

In addition to your family, business, education and social connections, look to some institutions. Some 30 land-matching programs around the country will put your land opportunity in front of prospective farmers (click here for a list on our website). Many colleges and universities have internship programs for their students. For example, Nebraska College of Technical Agriculture requires its business-track students (in 100-Cow and 100-Acre programs) to take an intern position that leads to a partnership.

राम्रो जोडी के ले बनाउँछ?

एउटा उत्तम जोडी भेट्टाउन गाह्रो हुन्छ, विशेष गरी यदि वृद्ध किसानले जुम्ल्याहा खोज्छ भने। राम्रो जोडी - केही वर्ष वा सोभन्दा बढीको लागि साझेदारी - साधारण बिक्री भन्दा धेरै गाह्रो हुन्छ, जहाँ पक्षहरू भेट्न पनि सक्दैनन्।

वरिष्ठ र कनिष्ठ किसानहरूसँग मिल्दो लक्ष्य, अपेक्षा र कार्य शैलीहरू हुनुपर्छ। ती गुणहरू ठाउँमा छन् भनेर मान्न सकिँदैन र जानाजानी छलफलद्वारा पहिचान गरिनुपर्छ। प्रत्येक व्यक्ति (पति/पत्नी पनि) को लागि कार्यपत्रले ती गुणहरू पहिचान गर्नेछ र प्रत्येक तत्वको छलफललाई अनुमति दिनेछ।

यो खोज प्रक्रिया कुराकानी र हात मिलाएर समाप्त हुँदैन। कामको आवश्यकताहरू, जिम्मेवारीहरू, निर्णय लिने प्रक्रियाहरू, समय बिदा, तलबको विशिष्टताहरू, आदि, कुनै पनि परिवर्तन वा संक्रमणको समय सहितको लिखित सम्झौताले मौखिक सम्झौताहरू बिर्सिने छैन र प्रमुख अपेक्षाहरू परिभाषित गरिएको छ भनी सुनिश्चित गर्नेछ।

यदि उनीहरू अनुभवी छैनन् भने म कसरी तालिम दिन सक्छु?

तपाईंको जमिनको बारेमा कसैलाई पनि अनुभव हुनेछैन, त्यसैले तपाईंको फार्मको स्रोतहरूको उत्तम उपयोग गर्न कसैलाई पनि तालिम (वा परीक्षण र त्रुटि) चाहिन्छ।

अनुभवी गाइडको अधीनमा लामो समयसम्म प्रशिक्षार्थी रहँदा कृषिलाई "व्यापार" को रूपमा मान्यता दिइँदैछ। तपाईंलाई थाहा छ माटो, बाली, उपकरण, पशुधन, बजार र कृषि व्यवसायको ज्ञान प्राप्त गर्न कति समय लाग्यो। तालिम दिनुभयो भने तपाईंले सिक्ने अवधिलाई उल्लेखनीय रूपमा घटाउन सक्नुहुन्छ र नयाँ किसानको सफलताको सम्भावना बढाउन सक्नुहुन्छ।

तपाईंको उपकरण, बाली, पशुधन र सुविधाहरूसँग अनुभवी नयाँ किसानको लागि यो प्रक्रिया छोटो हुन सक्छ, वा यसले लामो समय लिन सक्छ। तपाईंको ज्ञान बाँड्ने इच्छा र क्षमताले तपाईं कति अनुभव खोज्नुहुन्छ र तपाईं पर्याप्त प्रशिक्षण लिने छनौट गर्नुहुन्छ कि गर्नुहुन्न भन्ने कुरा निर्धारण गर्नेछ।

A number of farms that do apprenticeships have developed training programs that address specific skills. You could adapt a training program to your operation and apprentice. If you share training with another farm that has a slightly different approach to farming, your trainee could learn more, and you might save time.

स्थानान्तरण गर्ने निर्णय गर्दा मैले कसलाई सम्पर्क गर्नुपर्छ?

रोजगारी व्यवस्था र साधारण व्यापार साझेदारी अनिवार्य रूपमा अनियमित भए तापनि, तपाईंको स्थानान्तरणको कानुनी पक्षहरू लागू हुन सक्छन्।

  • स्वामित्व आदानप्रदानको कर परिणामहरू हुन्छन्।
  • संरचित साझेदारीलाई भुक्तानी लागू गर्न वा सम्झौता विघटनको प्रक्रिया परिभाषित गर्न कानुनी सम्झौताको आवश्यकता पर्न सक्छ।
  • USDA फार्म कार्यक्रमहरूलाई तपाईंको स्वामित्व कसरी परिवर्तन हुन्छ भन्ने कागजात आवश्यक पर्न सक्छ।
  • स्वामित्व परिवर्तनले कृषि ऋण प्रभावित हुन सक्छ।

केही स्थानान्तरण प्रक्रियाहरू लाभदायक हुन सक्छन्। उदाहरणका लागि, आयोवा र नेब्रास्का नयाँ किसानहरूलाई सम्पत्ति भाडामा दिने मानिसहरूलाई कर क्रेडिटहरू प्रदान गर्छन् जब स्थानान्तरण योजना पेश गरिन्छ।

स्थानान्तरणले तपाईंलाई कसरी असर गर्न सक्छ भन्ने बारे जान्नको लागि आफ्नो वकिल र कर सल्लाहकारसँग परामर्श गर्नुहोस्।

सफल स्थानान्तरणको लागि कस्ता कदमहरू चाल्नु पर्छ?

  • जग्गाधनीलाई हस्तान्तरण परिणामहरूको स्पष्ट लक्ष्य चाहिन्छ।
  • हस्तान्तरण लक्ष्य, प्रक्रिया र समयसीमामा दुवै पक्षको सहमति हुनुपर्छ।
  • विस्तारित परिवारलाई सम्झौता के हो र लक्ष्य निर्धारण वा वार्तामा संलग्न हुन सक्छ भनेर जान्न आवश्यक छ।
  • हस्तान्तरणका दुवै पक्षले सम्झौताको सम्मान र सम्पन्नतामा विश्वास गर्नुपर्छ।

Additional elements and steps are described हाम्रो वेबसाइट मा.

के स्थानान्तरण पछि शल्यक्रियामा संलग्न हुनु मेरो लागि बुद्धिमानी हुनेछ?

तपाईंको जमिनको बारेमा तपाईंको ज्ञान र व्यवसायमा तपाईंको अनुभवबाट नयाँ किसानले धेरै लाभ उठाउन सक्छन्।

यद्यपि, स्थानान्तरण प्रक्रियाले व्यवस्थापन र निर्णय लिने काम तपाईंको उत्तराधिकारीलाई सुम्पनेछ, जसको तपाईं भन्दा फरक सीप छ, बजार र नियामक वातावरणमा जुन तपाईंले खेती गर्दा फरक हुन्छ। तपाईंले यो स्वीकार गर्न तयार हुनुपर्छ कि निर्णयहरू तपाईंको जस्तै हुनेछैनन्। यदि तपाईं एक्लै उभिन सक्नुहुन्न र आफ्नो विचार मौन राखेर सफलता र गल्तीहरू हेर्न सक्नुहुन्न भने, तपाईं धेरै टाढा उभिनुभएको छैन।

के पाँच वर्ष वा १० वर्षको अवधिको लागि मानक उत्तराधिकार योजनाहरू छन्?

कुनै मानक योजना छैन, किनकि त्यो तपाईं र तपाईंको उत्तराधिकारीको लक्ष्य र क्षमताहरूमा निर्भर गर्दछ। यद्यपि, चरणहरू र समयसीमा तोक्ने लिखित योजनाको साथ पाँच वर्ष भित्रमा उल्लेखनीय प्रगति हुनुपर्छ।

के क्रमिक स्थानान्तरण उत्तम हो वा यो सबै एकैचोटि हुनुपर्छ?

स्थानान्तरणको समय तपाईं र तपाईंको उत्तराधिकारीको लक्ष्य र क्षमतामा निर्भर गर्दछ। तर आमाबाबुको मृत्यु पछि जिम्मेवारी लिएका युवा किसानहरूलाई विचार गर्नुहोस्। तिनीहरू सधैं चाहन्छन् कि उनीहरूलाई आफ्नो आमाबाबुसँगै सिक्नको लागि थप समय मिलोस्।

स्थानान्तरण पछि पनि फार्म सञ्चालनमा रहनेछ भनेर म कसरी पक्का हुन सक्छु?

उम्मेदवारको सन्दर्भ जाँच गर्नु सधैं राम्रो विचार हो। यसको अतिरिक्त, परीक्षण वा परिवीक्षा अवधि तपाईं र तपाईंको उत्तराधिकारी दुवैको लागि उपयोगी हुन सक्छ। तपाईं कति राम्रोसँग सँगै काम गर्नुहुन्छ, तपाईंको दैनिक प्राथमिकताहरू कसरी मेल खान्छन्, यदि तपाईं कामको गुणस्तरप्रति साझा प्रतिबद्धता साझा गर्नुहुन्छ भने, तपाईं कसरी अवरोधहरूसँग व्यवहार गर्नुहुन्छ, आदि मूल्याङ्कन गर्न सक्नुहुन्छ।

सम्भावित उत्तराधिकारीलाई श्रमको लागि भुक्तानी गरिने परीक्षण अवधि चरणबद्ध संक्रमण योजनामा ​​प्रवेश गर्ने पहिलो चरण हुन सक्छ। यद्यपि, कृषि व्यवसाय स्थानान्तरणबाट बच्ने वा वास्तवमा, कुनै पनि वर्षबाट अर्को वर्ष तपाईंको नियन्त्रणमा रहने कुनै ग्यारेन्टी छैन।

तपाईंले त्यो अनिश्चिततासँग बाँच्नुभएको छ र वित्तीय, मौसम र बजार जोखिमहरू सामना गर्न सक्ने व्यवसाय निर्माण गर्नुभएको छ। तपाईंले त्यो बुद्धिमत्ता आफ्नो उत्तराधिकारीलाई हस्तान्तरण गर्न सक्नुहुन्छ, तर अन्ततः उसले वा उनले तपाईं प्राथमिक प्रबन्धक भएदेखि परिवर्तन भएको संसारमा व्यावसायिक निर्णयहरू गर्नुपर्नेछ।